DER MARKT IST KEINE NATURGEWALT
Doch gut beraten ist, wer Herausforderungen adäquat begegnen kann. Wenn Sie als Unternehmer und Selbstständiger strategisch und operativ die Weichen richtig stellen, können Sie geschäftliche Solidität aufbauen und bewahren. Ich begleite Sie dabei. Das gibt Ihnen Klarheit, Sicherheit und Souveränität, in allen geschäftlichen Lagen.
MEINE EXPERTISE IST GEFRAGT BEI
Gründung
Mit einem neuen Unternehmen an den Start zu gehen, will gut überlegt sein. Doch selbst eine Idee, die ganz und gar besonders ist, ist allein noch keine Erfolgsgarantie. Sie braucht einen cleveren Fahrplan, damit die Umsetzung auch klappt. Das beginnt bei der Frage nach der geeigneten Rechtsform und hört bei den steuerlichen Eckpunkten bei weitem nicht auf. Auch, ob ein geplantes Vorgehen sich mit den persönlichen Zielen deckt, ist ein nicht zu unterschätzender Aspekt. In diesen Themen einen Partner an seiner Seite zu wissen, der Chancen und Risiken realistisch einschätzen kann, gibt viel mehr Sicherheit auf dem Weg zum Erfolg.
Umstrukturierung & Konsolidierung
Nach einem fulminanten Start und erfolgreichen Jahren macht sich mehr und mehr das Gefühl von Stagnation breit. Dann ist die Zeit für eine unternehmerische Transformation gekommen. Manchmal ist eine persönliche Situation der Auslöser, manchmal ist durch organisches Wachstum eine Blockade entstanden. In solchen Situationen den Fokus wieder zu finden und den Rücken frei zu bekommen, gibt wieder neuen Schub. Ob es um die Anpassung der Unternehmensform, strukturelle, wirtschaftliche oder steuerliche Klärung, die Synchronisation persönlicher und unternehmerischer Ziele oder ”nur“ um die Auflösung von Verzettelung geht. Immer muss das, was neu ins Blickfeld kommt, zum Unternehmen und zum Unternehmer passen. In diesen Themen einen Partner zu haben, der gangbare Wege und realistische Möglichkeiten aufzeigt, bedeutet in mehrfacher Hinsicht eine enorme Entlastung.
Begleitung
Selbstständige sind meist Autodidakten. Sie beherrschen ihr Metier und würden sich dem am liebsten voll und ganz widmen. Wären da nicht die unliebsamen Dinge, die eine Betriebsführung mit sich bringt. Den meisten Selbstständigen sind diese eine große Last und oft wird hier nur das Nötigste erledigt. Doch gerade nach guten Anfangsjahren kennen viele auch das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Dann ist die Zeit für wichtige Fragen gekommen. Passt die Betriebsform zu meiner Persönlichkeit und zu meinen Zielen? Sind die Strukturen optimal? Welche Entwicklungsspielräume sind realistisch? Wie hoch müssen meine Rücklagen sein? Wie ist meine steuerliche Situation? Droht etwas auf lange Sicht aus dem Ruder zu laufen? Schätze ich meine Möglichkeiten richtig ein? In diesen Themen einen seriösen Ansprechpartner zu haben, ist für Menschen, die gewohnt sind, alles allein entscheiden zu müssen, eine große Entlastung. Das klärt die Situation und den Horizont und setzt Kräfte frei, sich weiterzuentwickeln.
Interims-Geschäftsführung
Wenn Unternehmen führungslos werden, ihren Fokus verlieren, oder den geschäftlichen Unterbau nicht souverän beherrschen, bietet sich eine temporäre externe Besetzung der Geschäftsführung an. Mit dieser kann die Kontinuität und Verläßlichkeit sichergestellt werden. Sie klärt die betriebswirtschaftlichen, strukturellen, steuerlichen Erfordernisse und trägt so zur Fokussierung und Stabilisierung eines Unternehmens bei. Inhaber, Gründer oder Erben können sich dann wieder ganz ihrer Sache widmen und gedanklich unbelastet nach vorn schauen.
PERSÖNLICH
Als Betriebswirt mit breiter und langjähriger Praxiserfahrung in den Bereichen Unternehmensführung, Aufsicht, Strukturierung und Abwicklung bin ich aufs Intensivste befasst mit den Anliegen meiner Mandanten.
Zu ihnen zählen in erster Linie Selbstständige, Kleinunternehmer und Handwerksbetriebe, denen ich ermöglichen möchte, sich ganz ihrer Sache zu widmen, indem ich ihnen in allen Fragen rund um die Betriebsführung zur Seite stehe und sie davon entlaste. Ich verstehe mich dabei als Wegbegleiter und Partner auf Augenhöhe, der Wert legt auf einen persönlichen Kontakt und Austausch, um Situationen bestmöglich erfassen und einschätzen zu können.
ENGAGEMENTS & STECKENPFERDE
Gelegentlich fesseln mich Metier und Persönlichkeit meiner Kunden derart, dass ich mich tiefer in deren Sache involviere oder mich bei ihnen engagiere. So erging es mir mit dem Musiklabel Analog Africa, das ich heute gemeinsam mit seinem Gründer als Geschäftsführer leite. Oder mit der Freien Kunstakademie Überlingen, deren Geschäftsführung ebenfalls für mehrere Jahre in meinen Händen lag.
REFERENZEN
Fallbeispiel | Private Kunstakademie
Die private Kunstakademie war in eine wirtschaftliche Sackgasse geraten, als ich deren Interims Geschäftsführung übernahm. Der Standort am Bodensee war gut, die betriebswirtschaftliche Struktur jedoch schwach. Es wurde eine neue Basis geschaffen für die solide wirtschaftliche Weiterexistenz.
Fallbeispiel | Catering Unternehmen
Das Familienuternehmen war erfolgreich gestartet und über die Jahre kontinuierlich gewachsen. Die organisch gewachsenen Strukturen erlaubten aber keinerlei Weiterentwicklung mehr und behinderten das Fortkommen. Der Geschäftsführer hatte das Gefühl, immer mehr zu arbeiten und dennoch dabei auf der Stelle zu treten. Mit Gründung einer GmbH haben sich Strukturen geklärt und es ist mehr Klarheit in allen betriebswirtschaftlichen Bereichen entstanden. Der bessere Überblick führte zu einer Berechenbarkeit weiterer unternehmerischer Schritte. Auf diese Weise konnte eine erfolgreiche Expansion eingeleitet und damit eine Perspektive auf lange Sicht geschaffen werden.
Fallbeispiel | Start-up
Studenten der Medizintechnik haben eine spannende und vielversprechende Entwicklung geschaffen und diese patentieren lassen. Doch ihnen fehlt die betriebswirtschaftliche Kompetenz, um ihre Entwicklung im Markt zu lancieren. In diesem Fall mündete mein betriebswirtschaftliches Engagement als Interims-Geschäftsführer auch in eine Beteiligung.
